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Per migliorare la resa del lavoratore il sistema d’incentivi monetari a breve periodo non è mai efficace in pieno perché si corre il rischio che il lavoratore mascheri alcune falle nel proprio lavoro per ottenere l’incentivo. Il caso classico è quello del manager della grande industria che prende le stock option in base ai risultati annuali.

Il problema è serio perché un cospicuo premio di breve periodo incentiva solo per un’ottica di breve periodo, non considerando le possibili conseguenze del proprio operato a lungo periodo. Anche quando l’impresa va bene, se i manager lavorano “male”, ci possono esser dei problemi d’immagine per l’intera azienda.

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Me l’ha trovato un mio amico di EFIMP in rete, grazie Monty, un buon decalogo, fatene tesoro!

Decalogo di Spark per il giovane manager
1. Cerca di sembrare terribilmente importante
2. Fatti sempre vedere con la gente che conta
3. Parla con autorita’ , ma soltanto di fatti ovvi e comprovati
4. Non entrare mai in discussioni; se ci sei dentro, poni una domanda irrilevante, appoggiati allo schienale della poltrona con un ghigno soddisfatto e, mentre gli altri cercano di capire costa sta succedendo, cambia argomento
5. Ascolta attentamente mentre gli altri discutono. Poi seppelliscili con una frase fatta
6. Se un subordinato ti rivolge una domanda pertinente, guardalo come se avesse perso il senno. Quando lui ha preso un aria mortificata, fagli la stessa domanda con altre parole
7. Ottieni un incarico di prestigio, poi cercati un posto all’ombra
8. Cammina sempre a gran velocita’ quando sei fuori del tuo ufficio: eviterai un gran numero di domande sia dai subordinati sia dai superiori
9. Tieni sempre la porta del tutto ufficio chiusa. Questo mettera’ i visitatori sulla difensiva e dara’ l’impressione che sei sempre in riunione
10. Non dare mai ordini per iscritto

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