Il post in questione Bank stress test result è sul blog del Turner Radio Network: 16 su 19 della maggiori banche sono tecnicamente insolventi. Non solo.

Traducendo per sommi capi il post sugli stress test delle banche Usa.

Sono tecnicamente insolventi se consideriamo uno scenario 2009 di contrazione dell’economia americana del 3.3%, con un tasso di disoccupazione all’8,9% seguito da uno 0.5% di crescita dell’economia stars & stripes con il 10.3% di disoccupati.

Scenario economico crudo e duro

Nessuna delle 16 può stare in piedi (=non distruggere i cash flow dovuti ai prestiti attivi) senza ulteriori iniezioni di liquidità (leggi gli aiuti di Stato)
Se anche solo due delle sedici, non basterebbero tutto il Fondo di garanzia dei depositi USA (il FDIC).

Le 5 più grandi banche Usa sono così sottocapitalizzate che è in serio dubbio la continuità aziendale.
Cinque grosse banche americane hanno esposizioni creditizie relative alle posizioni in derivati che eccedono il loro capitale.

In particolare JP Morgan Chase, Goldman Sachs, HSBC, Bank of America e Citibank…

L’esposizione totale creditizia in derivati di Bank of America era pari al 179% del capitale ponderato per il rischio, Citibank al 278%, Jp Morgan Chase al 382%, HSBC al 550%. Ma c’è di peggio: Goldman Sachs che non era tra le 19 banche peggiori dello stress test in qualità di banca commerciale rivela una preoccupante esposizione del 1056% (più di 10 volte il suo capitale!)

Ma il problema non riguarda solo le grandi banche..

I problemi di continuità aziendale e stabilità del sistema finanziario non sono solo legati alle note Jp Morgan Chase, Goldman Sachs, Citibank, Wells Fargo, Sun Trust Bank, HSBC Bank Usa: più di 1.800 istituti di credito regionali e di dimensioni minori sono a rischio fallimento!

Delinea le dimensioni delle crisi finanziaria americana

La crisi è molto più grande di quanto ha riportato il governo. La “lista dei problemi” stilata dal FDIC riguarda 252 istituti con asset per 159bilion mentre 1.816 sono a rischio bancarotta per un totale di 4.67 trillion di cui 2,32 concentrati nei maggiori istituti.

e chiude con tono semi-apocalittico.

the entire US Banking System is in complete and total collapse.

Se il blog Turner Radio Network è ancora fruibile e chi l’ha scritto ha nome e cognome probabilmente la notizia sarà vera.
Altrimenti il blogger dell’apocalisse finanziaria sarebbe già in gattabuia e avrebbero gettato la chiave in pasto alle megattere del Polo Sud.

D’altronde Timothy Geithner, ministro del Tesoro Americano, aveva a tutti gli addetti ai lavori di star zitti (potete leggere in inglese la notizia apparsa su Bloomberg il 10 aprile scorso) – evidentemente qualcuno non ha saputo tenere la bocca cucita. Chissà come sono andate effettivamente le cose e perchè tanta importanza ad un blog … scritto da Hal Turner, personaggio controverso secondo Wikipedia.

La borsa ne ha risentito. Gli effetti si son fatti sentire anche nei mercati del Vecchio Continente che hanno chiuso bruciando più di 100 miliardi in un pomeriggio (133 per l’esattezza) anche se occorre sottolineare il calo dei prezzi in parte dovuto alle correzioni sui titoli bancari dopo settimane di rialzi consistenti. Insomma i trader di tutt’Italia se lo aspettavano in ogni caso.
Su e giù per tutto l’anno o almeno fino al 4maggio, giorno in cui verranno pubblicati i risultati ufficiali degli stress test.

VIA | ilSole24ore e Turner Radio Network.

Ho concluso alcuni post quasi frettolosamente, altri più riflessivi, alcuni decisamente polemici. I migliori son stati quelli di getto, senza troppi giri di parole. Il successo di alcuni articoli economico-finanziari è stata una piccola soddisfazione (d’altronde chi sono? Tremonti?)

Il post più letto –> La recensione di Ikariam
Il post più veloce (e riuscito) –> Progetti per ville in campagna
Il Post più incazzoso –> Blogo.it vs PiccoloSocrate
Il post più critico –> Zingales vs PiccoloSocrate
Il post di denuncia –> Quello sulla donna protetta alla Blogo.it!
Il post più polemico –> Carta del Blogger, diritti doveri e minchiate…
Il post che avrà un seguito –> Emilio, l’eroe finanziario e quello sulle email divertenti

Numerose iniziative sono partite in questo 2008, alcune sono morte strada facendo, altre hanno subito ritardi e rinvii per i motivi più disparati. Parecchie lauree, qualche compleanno, un po’ di vacanza e spensierataggine. Qualche dolore, parecchie gioie. Un 2008 da superare.
Previsioni per il 2009? Crescita, crescita, crescita…

Le aziende di nanopublishing nascono così: 2 o 3 blog divertenti, seguiti e continuamente arricchiti diventano un impegno serio e nasce la prima struttura che sistematicamente si può dedicare al loro sviluppo. La blog-company è come una famiglia numerosa, con pregi e difetti. Ecco come migliorare senza perdersi d’animo.

Gestire la complessità dovrebbe esser lo slogan preferito (o forse il più applicato nei differenti contesti), ma molte volte la lista delle “questioni da risolvere” si articola in un rosario di rotture di scatole ordinate per importanza sulle pageview!

Anche se rimangono l’unico vero motivo aziendale, non si può ridurre un’intera attività redazionale a mera attività misurata con espressioni cardinali: le redazioni sono come i bimbi, vanno curate, indirizzate, fatte crescere, strigliate, incitate e soprattutto vanno premiate per i risultati ottenuti.

Ecco in genere cosa succede:

1. i blogger telelavorando, sono tutti uguali, ovvero non contano nulla.
2. la redazione non esiste, ognuno si rapporta unicamente da solo col capo.
3. c’è un wiki o un file .doc dove ci sono le linee guida ed il modo di pensare. ma finisce lì.
4. non c’è divisione sistematica dei compiti (trovare, selezionare, scrivere ed editare le news)
5. si utilizza la divisione per settori tematici al posto di quella per compiti specifici
6. non si sfruttano i “filoni” e si crea un blog di post scollegati.
7. il capo ha sempre troppo da fare e non dedica il giusto tempo ad ognuno

Come mettere fine ai problemi di una società / redazione ?

1. Create una gerarchia flessibile tra i lavoratori. Un main-blogger (caporedattore per intenderci) avrà responsabilità e compiti superiori all’ultimo galoppino arrivato e quindi percepirà una retribuzione maggiore a patto sia uno dei valori aggiunti della combriccola.

2. Pagate a risultati, non a numeri Anche se per molti versi conviene retribuire i blogger a “pezzi” scritti, non è la situazione migliore. Li incoraggerete a creare poco nonostante riempiano decine di post. Pagate un fisso mensile con un minimo di post scritti, stabilendo anche il numero minimo di post per accedere ad una retribuzione superiore impostando un intervallo piuttosto ampio.

2bis Premiate i post che ampliano una tematica invece limitate quelli che annunciano la novità . Di ogni argomento si può scrivere un post lunghissimo o tanti più piccolini e leggeri da sfogliare. Farete anche più pageview senza condannare lo stile.

3. Create uno spazio per la redazione Non si deve comunicare solo via email, o via msn, Gtalk o similia. Le redazioni sono nuclei di persone che devono incontrarsi, vedersi, programmare, sentire e provare insieme moltissimo. Ci deve esser un luogo interno, magari un piccolo forum privato, dove discutere e mettere gli appunti. Rendete libero lo scambio interno tra gli appartenenti alla stessa categoria e renderanno molto di più.

4. Stabilite un premio per ogni idea o nuova soluzione che potrà farvi fare business. Invoglierete i vostri “dipendenti” e li unirete indissolubilmente all’azienda stessa.

5. Organizzate un viaggio ed in caso chiedete alla Blogo.it, che in materia di viaggi aziendali possono insegnarvi molto.

6. Preferite le videochat alle telefonate o alle email E’ vero, vi porteranno via molto più tempo, ma una spiegazione/chiarimento / battibecco/gossip rende sicuramente molto più in diretta che via email.

7. Stabilite i canoni con cui si rincorre una notizia. Non serve averla – per il mero gusto di esserci – piuttosto offrite sempre e comunque un’analisi a 360° su livelli multipli (con post diversi ed autori diversi). Ogni autore potrà fornirvi un modo di vedere la stessa mela verde sotto un punto di vista differente.